了解任务管理系统的终极指南

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bipul80
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Joined: Sat Nov 04, 2023 8:13 am

了解任务管理系统的终极指南

Post by bipul80 »

任务管理是项目管理的重要组成部分,但仍然在很大程度上被忽视和研究不足。本指南将向您展示管理大大小小的项目中的任务的正确流程。 管理项目就是管理任务。 无论您是在建设价值 10 亿美元的体育场还是价值 10,000 美元的网站,每个项目本质上都是一个任务列表。为了使项目取得成功,这些任务必须按照固定的顺序并在固定的时间内完成。 更好地管理这些任务,你就会更好地运行项目。 任务管理不是一门精确的科学。对一个人或一个项目有效的策略可能对另一个人或项目无效。除了具体的框架之外,了解任务管理背后的基本理念和方法也很重要。


这正是我们将在本指南中介绍的内容。我将引导您了解成功任务管理的一些关键定义、策略和策略。这些技巧既适用于管理您的个人任务,也适用于处理代理项目。 使用本指南作为 巴拿马手机号码列表 参考来找出您自己的任务管理方法。 了解任务和任务管理 任务管理很容易理解——至少在其正式定义中是这样: “在整个生命周期中管理任务的过程,即计划、测试、执行、跟踪和报告。” 使问题变得复杂的是“任务”一词本身。 我们在口语中和项目管理方法的正式框架内使用“任务” 。一系列家务活就是“任务”,项目中的一堆可计费待办事项也是“任务”。

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要达到“任务”资格,需要完成的最少工作量是多少?最大是多少? 诸如此类的问题可能听起来多余,但在项目管理中却变得至关重要。 以买菜这样简单的事情为例。如果您要分解购物所需执行的每项操作,您的待办事项清单将变得非常长。你的待办事项清单上会有“开车去商店”、“找到合适的停车位”、“停车”和“拿购物车”。 当你真正列出购物清单时,仅仅核对待办事项就会让你精疲力竭。 相反的方法同样具有误导性。您可能只有一个任务“购买早餐食品”,而不是单独的“买鸡蛋、面包、牛奶”待办事项。这会压缩你的任务清单,但这也意味着有时候,你可能会忘记买牛奶或鸡蛋。
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